Hoshin Kanri

Hoshin Kanri significa gestire il business secondo visioni e obiettivi con il coinvolgimento di tutti i team nella gestione dei processi. Il top management crea un piano strategico che è considerato frammentario, non nel suo insieme. Lo trasmette al middle management, quindi è un effetto a cascata o diffusione verticale. L’inclusione e la partecipazione di tutti i componenti dei team è un fattore importante. I progressi devono essere valutati in modo coerente e qualsiasi cambiamento deve essere positivo.

Hoshin Kanri ci dà la risposta a domande chiave come:

• Dove vogliamo essere in futuro?
• Come vogliamo raggiungere questo obiettivo?
• Quando vogliamo raggiungere gli obiettivi?
• Chi sarà coinvolto nel raggiungimento degli obiettivi?